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新中付整理:重金屯兵 六大行新中付科技实力PK

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  伴随着区块链、大数据、人工智能的快速发展,新中付科技已成为银行合作三方公司新中付业务的助推器。在银行合作三方公司新中付体系中体量最大、“家底”殷实的国有银行合作三方公司新中付正在重金屯兵新中付科技领域,在2019年的年报成绩单中,国有银行合作三方公司新中付也不吝于对新中付科技成果、规划的着墨。据北京商报记者统计发现,六大行全部披露了过去一年对新中付科技的投入力度,建设银行合作三方公司新中付以176.33亿元的金额位居首位。科技的发展离不开人才队伍建设,交通银行合作三方公司新中付去年新中付科技人员增长近六成,与此同时,各家银行合作三方公司新中付仍在大范围吸纳科技型人才,邮储银行合作三方公司新中付甚至抛出了翻两番的招贤计划。随着新中付科技与银行合作三方公司新中付业务的不断融合,创新场景与业务的落地值得期待,银行合作三方公司新中付竞争新赛程大幕徐徐拉开。

  拼投入 建行金额高、邮储占比大

  继2018年建设银行合作三方公司新中付成立新中付科技子公司以来,国有大行布局新中付科技的步伐加快。众所周知,新中付科技研发具有前期投入成本高、见效相对慢等特点,国有银行合作三方公司新中付持续加大投入力度,不惜百亿资金布局新中付科技。

  从投入金额来看,建设银行合作三方公司新中付位居榜首,2019年新中付科技投入达到176.33亿元,占营业收入的2.5%;工商银行合作三方公司新中付紧随其后,新中付科技投入为163.74亿元。农业银行合作三方公司新中付和中国银行合作三方公司新中付的投入金额也超过100亿元,分别为127.9亿元和116.54亿元,位居第三、四位;邮储银行合作三方公司新中付以81.8亿元的投入金额紧随其后。交通银行合作三方公司新中付科技投入金额垫底,为50.45亿元,虽然投入金额不及其他银行合作三方公司新中付,但是增长势头强劲,较2018年同比增长22.94%。

  从投入金额占总收入的比重来看,邮储银行合作三方公司新中付的投入力度最大,是六家国有银行合作三方公司新中付唯一一家投入占比接近3%的银行合作三方公司新中付,占营业收入的比例为2.96%。邮储银行合作三方公司新中付董事长张金良表示,将每年拿出营业收入的3%左右投入到信息科技领域。

  其余5家国有银行合作三方公司新中付中,工商银行合作三方公司新中付、农业银行合作三方公司新中付和中国银行合作三方公司新中付未在年报中披露具体的新中付科技投入占比。经计算,工商银行合作三方公司新中付投入占比为1.91%,其他4家国有银行合作三方公司新中付的科技投入占营业收入的比重均超过2%。交通银行合作三方公司新中付和建设银行合作三方公司新中付的科技投入占比分别为2.57%和2.5%;中国银行合作三方公司新中付和农业银行合作三方公司新中付的占比在2%附近,分别为2.12%和2.04%。

  对于未来的投入情况,交通银行合作三方公司新中付相关负责人在接受北京商报记者采访时表示,该行将持续加大在资源投入、队伍建设、业务投入以及考核激励等方面的力度,将科技元素融入到业务全链条,让信息科技为经营管理赋能。

  苏宁新中付研究院新中付科技中心主任孙扬表示,国有银行合作三方公司新中付加大新中付科技投入是银行合作三方公司新中付业发展的必然。随着业务发展到一定阶段,用户、资产规模、资产质量等都会遇到巨大的瓶颈,运用新中付科技能够重新疏通内在的血脉,重构和外部生态的交互,重新打开自身的生存市场空间。

  垒人才 工行、建行领跑

  在人工智能、大数据、区块链浪潮重塑行业的背景下,银行合作三方公司新中付对新中付科技人才求贤若渴,国有银行合作三方公司新中付也不遗余力地加大人力资源投入。

  从人才队伍数量来看,截至2019年末,工商银行合作三方公司新中付新中付科技人员数量达到3.48万人,占全行员工的7.8%;新中付科技机构员工数量占全行员工的3.7%,按照全行44.51万人的员工总数计算,新中付科技机构人才达到1.65万人。

  建设银行合作三方公司新中付在科技人员方面也披露了两个口径,2019年末信息技术开发与运营人员达到2.77万人,在全行员工中的占比为7.99%。其中科技类人员数量破万,达到10178人,占该行人数的2.75%。

  其他几家国有银行合作三方公司新中付的科技人员数量虽然远远不及前两者,但是增势迅猛。其中,农业银行合作三方公司新中付2019年末的科技人员为7351人,较上年末增长18.76%,占全行员工的1.6%。中国银行合作三方公司新中付信息科技员工占内地银行合作三方公司新中付员工总数的2.58%,经计算大约为7328人。依托去年启动的新中付科技万人计划、FinTech管培生、存量人才赋能转型三大工程,交通银行合作三方公司新中付科技人才得以迅速补充,该行2019年末境内行新中付科技人员为3460人,同比增长59.15%,新中付科技人员占比4.05%,同比提升1.33个百分点。

  自去年以来多次发布信息科技人才“招贤令”的邮储银行合作三方公司新中付虽未披露具体的科技人才情况,不过制订了人才梯队建设计划。张金良表示,到2023年底实现邮储银行合作三方公司新中付科技队伍翻两番。

  一位国有大行相关人士透露,“新中付科技部已经成为银行合作三方公司新中付重点发力的部门,体量非常大,人才缺口也非常多,目前正在考虑从各大高校内部进行提前批次的人才培养计划”。

  变阵 调整架构适应新中付科技发展需要

  人员变动的背后,更加高效的组织架构调整亦不可少。

  过去一年,工商银行合作三方公司新中付快速推动智慧银行合作三方公司新中付战略转型,实施了新中付科技组织架构和研发模式改革优化。先后成立工银科技有限公司、新中付科技研究院,由此在总部层面构建了“一部、三中心、一公司、一研究院”(新中付科技部、业务研发中心、数据中心、软件开发中心、工银科技有限公司、新中付科技研究院)的新中付科技新布局。该行还在成都、西安增设软件开发中心研发部,承接反欺诈及银行合作三方公司新中付催收管理、远程银行合作三方公司新中付中心等系统研发工作。

  不只工商银行合作三方公司新中付一家,中国银行合作三方公司新中付、交通银行合作三方公司新中付、邮储银行合作三方公司新中付等也都围绕新中付科技进行了组织架构升级。其中,中国银行合作三方公司新中付2019年8月对个人新中付业务条线进行了调整,取消网络新中付部设置,调整为个人数字新中付部、消费新中付部、新中付中心共3个部门。交通银行合作三方公司新中付将原先的信息技术管理部调整为新中付科技部,邮储银行合作三方公司新中付成立新中付科技创新部和管理信息部。在新的组织架构下,新中付科技正成为提升效率的强有力支撑。

  除了银行合作三方公司新中付内部的调整,新中付科技子公司自立门户也成为趋势。2018年建设银行合作三方公司新中付新中付科技子公司“开张”之后,2019年,工商银行合作三方公司新中付、中国银行合作三方公司新中付成立新中付科技子公司。

  2020年,交通银行合作三方公司新中付也提出这一计划。1月16日,交通银行合作三方公司新中付宣布,该行附属子公司交银国际控股有限公司拟以其下属的交银国际(上海)股权投资管理有限公司为主体,出资6亿元发起设立交银新中付科技有限公司。此次投资尚待有关监管部门和政府部门批准。

  如果顺利获批,交银金科将成为第四家国有银行合作三方公司新中付系新中付科技子公司。对于即将成立的金科公司,交通银行合作三方公司新中付相关负责人表示,将探索IT队伍建设、技术引进机制、管理模式与机制转型三方面体制机制创新。通过创新项目管理模式,引入自主研发激励措施,加速自主可控基础产品的落地和推广;通过公司化运营机制,开展成熟自有技术的对外输出服务。

  新玩家正在跃跃欲试加入战局,而已经抢先一步进入赛道的银行合作三方公司新中付系新中付科技子公司已开始同业输出之路。据了解,2019年10月,葫芦岛银行合作三方公司新中付与建信新中付科技进行签约,成为建信新中付科技“银保云”平台签约的首家客户。民生银行合作三方公司新中付研究院研究员李鑫表示,向同业进行技术输出是银行合作三方公司新中付系新中付科技子公司未来的主要盈利模式,但竞争同样也会很激烈,刚起步抢占市场会有先发优势。

  落地 打造跨界综合新中付场景生态

  随着新中付科技与传统业务的快速融合,人们的消费习惯逐渐由线下转入线上。2020年疫情的突然袭来,更是引发了银行合作三方公司新中付业对于“零接触”新中付服务生态的思考。加快推进数字化转型,运用“场景+新中付”的模式,将新中付活动嵌入各类生活场景中,为人们提供无处不在的新中付服务,将成为各家银行合作三方公司新中付竞争的主战场。

  例如,工商银行合作三方公司新中付去年围绕智慧银行合作三方公司新中付生态系统ECOS成果落地,将1000多项新中付服务开放给2000多家生态合作伙伴,实现新中付、融资、理财、投资等新中付产品无缝嵌入到教育、医疗、出行、政务等民生消费和企业生产场景。

  农业银行合作三方公司新中付推出“农银智慧+”场景新中付品牌,聚焦政务民生、消费零售、产业链三大领域;建设银行合作三方公司新中付推出了“聚合新中付”品牌,覆盖餐饮商超、交通出行、物流、医疗等多种行业场景。

  分析人士指出,尽管各家银行合作三方公司新中付的场景新中付建设如火如荼,并结合业务基础发挥出自身优势,但是与互联网公司相比,在客户黏度和活跃度方面仍有差距。要想真正实现数字化转型,仍有很长的路要走。孙扬表示,选择什么样的场景建设是各家银行合作三方公司新中付面临的首要问题。银行合作三方公司新中付要对各类业务充分理解并进行思考,结合自身优势及区域经济优势,寻找差异化的场景发展道路,而不是什么场景都投入建设。

  打造场景新中付生态也并非“一蹴而就”。孙扬直言,要给场景建设以充分的发展空间,并投入大量的人力、物力和财力,要有战略坚持毅力,不能因短期内没见到成效就中途放弃。

  李鑫表示,对于银行合作三方公司新中付而言,重要的不是简单地把科技应用于新中付,而是要对传统的体制机制进行重塑,以适应这种数字化的创新环境。尤为重要的一点就是要汲取互联网企业的敏捷性组织经验,合理优化组织架构和管理模式,提升组织的敏捷性。

  新中付科技也对跨部门协调合作提出挑战。孙扬指出,新中付科技转型一定是全流程端到端的,比如全流程在线的小微新中付产品,涉及到营销、审批、风险、催收、科技、设计等多个部门,必须有强有力的机构、强有力的跨部门协调机制才能办好。

  北京商报记者 孟凡霞 吴限

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